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公司成立后怎么控制成本

    经营成本是企业从事主要业务活动而发生的成本。简单地说.就是企业在日常运营中的可用货币衡量及不可用货币衡量的付出,如日常的人员工资、电话费、招待费等等都是经营成本。一方面,由于现金流量与常规会计方法不同,只计现金收支,不计非现金收支。固定资产折旧及摊销只是项目系统内部的现金转移,而非现金支出,因此,在进行项目建设和生产服务年限内的动态经济评价时,应按其发生的时间作为一次性支出记人现金流量,不再以折旧和摊销的方式分摊,经营成本中不包括折旧和摊销费,同理也不包括矿山维建费。另一方面,由于在全部投资现金流量表中,全部投资均假定为自有资金,因此,经营成本中不包括流动资金利息。总之,经营成本不包括折旧费、维建费、摊销费和流动资金利息的生产成本。在项目的经济评价中,经营成本是现金流出的主要内容,是计算投资内部收益率等指标的基础。
     创业企业在发展中常遇到日常开支过大的问题,尽管有时连打印纸的背面都用上了.可还经常会超出预算,办公室有一半面积都没用上,是否该调整,企业高层各述己见,有人说企业如果有新的项目马上就用,调整是瞎折腾。那么,如何有效控制经营成本呢?
     1.事前控制
     事前控制又叫做计划控制.是在产品投产前,对影响成本的经济活动、因素及影响程度进行分析的基础上.对成本的规划、审核和监督活动。
     2.执行控制
     执行控制又叫事中控制,是对生产经营活动过程中实际成本发生的控制,也就是从产品的设计生产到销售整个生产经营活动过程中,对成本形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。它主要是按照成本控制计划和控制标准,监督控制资源消耗和各项费用开支,防止偏离定额,及时发现问题,纠正偏差,克服和杜绝浪费,同时注意各个生产经百环节的协调,保证资源的最佳组合,注意观察和纠正各种不合理现象,在保证劳动生产率提高的同时,节省耗费.把成本消耗降低到最低限度。这是成本控制的关键。
     3.事后控制
     事后控制又叫做考核控制.是待间题偏差发生之后才采取控制程序、改正问题,因此,事后控制又称为回馈性控制。事后控制是对产品成本形成的事后分析和评价,它主要是通过成本核算考核,分析枪查成本发生的结果和原因.并比较实际成本和目标成本,查明差异及差异形成的原因,确定责任归属,找出降低劳动耗费,挖掘成本降低潜力的方法、措施,为改进成本管理提供可靠的依据和有效方法。事后控制的优点是方法简便,控制活动全小,控制费用低。但其缺点也很明显,不良结果一旦发生,损失巳经造成.无法挽回了。

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